2022年7月9日下(xià)午，爲推動公司持續穩定發展，進一步提升核心競争力，公司組織召開(kāi)2022年上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)總結暨下(xià)半年計(jì)劃部署，各部門(mén)負責人及全體行政人員參加會(huì)議(yì)。

管理(lǐ)者代表焦延偉主持會(huì)議(yì)

總經理(lǐ)李三衛工(gōng)作(zuò)總結彙報(bào)

2022年是公司高(gāo)質發展道(dào)路有明(míng)确發展數字目标的第二年，技術部成功攻克了(le)FDCrSiV弧形彈簧鋼絲的多個技術難題及VDCrSiV氣門(mén)彈簧鋼絲的技術公關項目，并獲得了(le)市場的認可；大(dà)力投入人力資源及技術革新，成功簽約河(hé)工(gōng)大(dà)，多名高(gāo)學曆新青年加入到(dào)恒銘大(dà)家庭助力恒銘發展；卓越績效導入及管理(lǐ)體系的逐步推進，進一步貫徹提升了(le)管理(lǐ)質量和(hé)管理(lǐ)效率；各部門(mén)即各司其職又密切配合，在一号戰略文(wén)件的指引下(xià)各項工(gōng)作(zuò)呈現(xiàn)出了(le)良好(hǎo)的局面，給2022年整體目标計(jì)劃的實現(xiàn)打下(xià)了(le)堅實的基礎。

總經理(lǐ)在總結上(shàng)半年取得成績的同時(shí)，也(yě)指出了(le)當前在生産、銷售管理(lǐ)方面存在的一些(xiē)問題和(hé)不足，要求今後采取積極有效措施，進行整改完善，盡快(kuài)适應公司發展的需要。對(duì)于下(xià)半年工(gōng)作(zuò)，總經理(lǐ)結合公司當前形勢，做出指示:下(xià)半年，公司要繼續抓好(hǎo)主打産品銷售，以更精準有效的舉措推動公司經濟穩中向好(hǎo)，在穩增長與調結構平衡中實現(xiàn)升級發展，促進公司經濟行穩緻遠。具體計(jì)劃:一、根據上(shàng)半年生産經營及任務目标完成情況，結合當前形勢，對(duì)各部門(mén)的任務目标略作(zuò)調整:二、加強内部管理(lǐ)，大(dà)力整改存在的問題，将管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提到(dào)新水(shuǐ)平;三、安全環保要始終作(zuò)爲工(gōng)作(zuò)的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目标順利完成;四、繼續加強高(gāo)精尖人才引進和(hé)内培相結合的形式，進一步做好(hǎo)人才培養工(gōng)作(zuò)；五、鼓勵技術創新、技術改造及節能(néng)挖潛、降耗增效工(gōng)作(zuò):六、做好(hǎo)企業文(wén)化建設，發展恒銘經濟，富強恒銘員工(gōng)。

常務副總經理(lǐ)朱文(wén)浩做工(gōng)作(zuò)彙報(bào)

常務副總經理(lǐ)做“2022年上(shàng)半年問題總結分析及下(xià)半年計(jì)劃”的發言。以“總結問題 持續整改”爲主題，朱副總對(duì)上(shàng)半年第二季度未完成計(jì)劃量、内外(wài)部反饋的産品質量問題、生産設備不穩定、扁絲項目、成本控制等問題進行了(le)逐個分析，并給出具體改進方案解決問題；技術部葛炎龍部長，工(gōng)作(zuò)重點轉移到(dào)扁絲項目，帶隊成立技術攻關小(xiǎo)組，持續攻關渦卷簧關鍵核心技術難題；籌劃上(shàng)線纏繞絲和(hé)矩形絲項目，購進新設備萬能(néng)軋機，助推扁絲項目提質增效持續發展，夯實公司高(gāo)質量發展的基礎。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，總結上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)也(yě)爲下(xià)半年公司計(jì)劃部署更好(hǎo)發展提供了(le)新思路，更加明(míng)确了(le)下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃和(hé)實施路徑；各工(gōng)段負責人全力以赴配合，做好(hǎo)爲公司更長遠的發展服務，爲新目标奮力而戰；通過抓質量，促銷量，保質量，不斷優化管理(lǐ)制度，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，加強生産現(xiàn)場管理(lǐ)，加大(dà)設備更新力度，傾力打造恒銘品牌。

副總經理(lǐ)黃鵬飛(fēi)工(gōng)作(zuò)總結彙報(bào)

結合公司兩大(dà)業務闆塊上(shàng)半年的營銷主要數據，對(duì)上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)做了(le)綜合分析，以及對(duì)半年來(lái)工(gōng)作(zuò)不足的地方進行了(le)更深入的總結與自(zì)我批評，并就下(xià)半年營銷工(gōng)作(zuò)面臨的新問題，進一步統一了(le)思想，明(míng)确了(le)方向，爲決戰下(xià)半年營銷工(gōng)作(zuò)做好(hǎo)了(le)充分的準備。并從(cóng)團隊建設、營銷目标、品牌策略等方面對(duì)營銷部全體人員提出了(le)指導意見，希望大(dà)家加強集體責任感，進而産生榮譽感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來(lái)要樹立信心,凝心聚力，深挖市場加油幹；找準定位，在自(zì)己的位置上(shàng)努力拼搏，争取把下(xià)半年的工(gōng)作(zuò)做的更有方向性，保證甚至超越完成公司下(xià)達的營銷任務和(hé)各項工(gōng)作(zuò)部署，爲實現(xiàn)全年戰略目标任務貢獻全部力量！

2022年，公司在各方面的工(gōng)作(zuò)都取得了(le)顯著成就，但(dàn)是我們還有很(hěn)長的路要走，我們要走出一條适合公司高(gāo)速發展的恒銘之路。

公司産、供、銷部門(mén)負責人到(dào)總經理(lǐ)處進行目标任務簽訂

“萬物逢春可複蘇，天道(dào)酬勤鑄不凡”。全體營銷戰士紛紛表達了(le)自(zì)己勢必完成目标任務的決心，他(tā)們心中隻有一個信念，那就是 “業績就是尊嚴，團結就是力量。”

副總經理(lǐ)黃鵬飛(fēi)帶領市場營銷部和(hé)國際貿易部進行目标任務達成宣誓

誓言振聾發聩聲聲在耳

這(zhè)一刻，全場掌聲雷動

代表着全體營銷人

十足的信心與堅定的信念！

唯有朝着既定的戰略目标

全心投入才能(néng)赢得2022年的萬衆矚目！

秣馬厲兵迎鏖戰，枕戈待旦再前行。 今年，公司對(duì)外(wài)貿易逆勢上(shàng)揚，發展态勢良好(hǎo)，總經理(lǐ)李三衛要求國際外(wài)貿部要“苦練内功”，鼓勵大(dà)家把時(shí)間放(fàng)在有價值的事(shì)情上(shàng)，同時(shí)鼓勵他(tā)們“走出去 ”，把好(hǎo)産品質量關，打好(hǎo)誠信牌，建好(hǎo)外(wài)貿貨源平台和(hé)銷售平台，把外(wài)貿業務做大(dà)做強；“引進來(lái)”，借助有力的進出口态勢，時(shí)刻把握進出口最新政策并加強宣傳，針對(duì)公司産品特色做好(hǎo)市場研究，内外(wài)形成合力，“外(wài)面一張網，裏面一條線，底下(xià)一條心”，有任務，撸起袖子直接幹！全力以赴做好(hǎo)企業對(duì)外(wài)貿易，爲公司開(kāi)放(fàng)型經濟快(kuài)速發展做出更大(dà)的貢獻。

參會(huì)人員在認真的聽講做筆(bǐ)記

此次大(dà)會(huì)統一了(le)思想，總結了(le)不足，明(míng)确了(le)方向，是一次務實高(gāo)效、凝聚共識、加油鼓勁的大(dà)會(huì)，更爲公司下(xià)半年工(gōng)作(zuò)的順利開(kāi)展和(hé)全年目标的實現(xiàn)打下(xià)了(le)堅實的基礎。

董事(shì)長朱文(wén)卿總結講話(huà)

董事(shì)長總結講話(huà)中特别強調，上(shàng)半年業績離全年經營目标仍有距離，形勢嚴峻；下(xià)半年工(gōng)作(zuò)按照公司既定戰略執行，希望各部門(mén)全面貫徹落實本次會(huì)議(yì)中提出的工(gōng)作(zuò)要求，各司其職、各盡其能(néng)，按照公司的統一安排，主動擔當，積極作(zuò)爲，鼓足幹勁，努力把失去的時(shí)間追回來(lái)，把定好(hǎo)的進度搶回來(lái)，把落下(xià)的任務補上(shàng)來(lái)，全力完成全年的任務目标！

董事(shì)長在總結中講到(dào)，業績的提升，業績的突破，全年任務目标的完成和(hé)高(gāo)質發展的實現(xiàn)，是全體恒銘人堅定的決心和(hé)共同的願望所在。面對(duì)上(shàng)半年前所未有的挑戰，我們依然取得了(le)業績的亮(liàng)點，各項工(gōng)作(zuò)穩步推進；各部門(mén)主管上(shàng)半年的工(gōng)作(zuò)總結，以及對(duì)存在問題的分析和(hé)對(duì)問題整改的信心和(hé)能(néng)力，使大(dà)家信心倍增，同時(shí)我們也(yě)見證了(le)管理(lǐ)隊伍的成熟、管理(lǐ)團隊能(néng)力的增長以及每個人的成長和(hé)突破，這(zhè)都是他(tā)最感欣慰的，也(yě)是我們上(shàng)半年最大(dà)的收獲；居安思危，行業競争慘烈将是市場很(hěn)長一段時(shí)間的常态化存在，我們要适應從(cóng)服務市場到(dào)引領市場的轉變，從(cóng)被動接受價格到(dào)主動對(duì)接客戶，隻要我們行動足夠迅速，以真誠的态度對(duì)待客戶、服務客戶，合作(zuò)才能(néng)共赢，抱團才能(néng)對(duì)抗。目标是一定要實現(xiàn)的，相信相信的力量，慈不帶兵義不掌财，希望各部門(mén)進一步提升市場開(kāi)拓能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力、風(fēng)險管控能(néng)力，做好(hǎo)強化品牌建設和(hé)精準管理(lǐ)服務，重視(shì)管理(lǐ)、技術高(gāo)素質人才隊伍的引進儲備以及員工(gōng)關系的管理(lǐ)，在堅守公司主業發展的同時(shí)，大(dà)家凝聚共識，堅定100%的信心和(hé)決心，全力以赴爲我們的家園赢得成長的空(kōng)間和(hé)利潤，開(kāi)創恒銘的新未來(lái)!

總結上(shàng)半年，保障下(xià)半年！讓我們攜手同行，爲恒銘的發展添磚加瓦，爲我們共同的事(shì)業貢獻力量，相信我們定能(néng)在市場搏擊的浪潮中收獲價值與财富，一起迎接幸福的明(míng)天！